礦山機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境惡劣，突發(fā)情況多，受工作環(huán)境等諸多因素影響。因此，造成礦山機(jī)械故障的原因是多方面的。主要原因如下：

一、管理方式及相關(guān)設(shè)施與先進(jìn)技術(shù)脫節(jié)。許多企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施和管理技術(shù)方面都比較落后。管理技術(shù)和相關(guān)設(shè)施嚴(yán)重脫節(jié)。礦山機(jī)械采用的先進(jìn)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)未能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。只有發(fā)揮其巨大的價(jià)值和本質(zhì)，才能取得好的效果。沒(méi)有用好好設(shè)備，導(dǎo)致工作流程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行智能控制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，造成不必要的損失。

二是管理機(jī)制的原因。計(jì)劃預(yù)期檢修模式是目前礦山機(jī)械設(shè)備檢修的主要管理模式。這種管理方式不符合經(jīng)濟(jì)要求，也不能保證機(jī)械的穩(wěn)定性和可靠性。因此，改進(jìn)管理模式已成為礦山機(jī)械設(shè)備維修中的重要問(wèn)題之一。這樣就可以從根本上解決故障原因。

三是技術(shù)維修人員因素。技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平也決定了技術(shù)維修人員綜合水平的差異。目前很多企業(yè)實(shí)行分流、轉(zhuǎn)崗等管理方式，容易導(dǎo)致技術(shù)維護(hù)人員流動(dòng)性大、職責(zé)分工不明確等問(wèn)題。一些技術(shù)維護(hù)人員的工作效率不高。他們輕視設(shè)備的檢查和維護(hù)，只專注于維護(hù)工作。他們無(wú)法知道故障的原因，因此無(wú)法發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然。